生産管理・工程管理のポイント 仕掛品の管理方法｜納期管理の道具…
仕掛品の管理方法
Ｑ：多品種少量生産の形態での部品メーカーですが、常に職場では仕掛品が多く悩んでいます。仕掛品を減らすための方法を教えて下さい。 Ａ：仕掛品とは、原材料から製品、半製品あるいは部品を製造するために、現に製造現場において加工中である資材のことを言いますが、この仕掛品は、製品や半製品と異なり、販売することも貯蔵することもできない物品のことです。
ですから、仕掛品に投下する資金をできるだけ少なくするためには、仕掛量をできる限り少なくすることが必要です。
ここで、まず仕掛量の減少の具体的方向を挙げましょう。
レイアウト計画も機種別配置から類似工程別配置、さらには製品別配置へと検討を加えてみます。 生産設備の余力を把握します。
負荷のアンバランスを見て
仕掛品の管理方法 納期管理の道具 下請企業の納期遅れ原因と対策 品質意識の向上策 不良品減少の具体策 ポカヨケ対策 ＱＣサークル活動の盛り上げ方 工場立地のポイント ＴＰＭとは何か 外注工場の内外作決定の基準 原価引下げの着眼点