April - 2019

働く人の意識を改革するために

KinChu/近代中小企業　2019/5

過去から学ぶ採用難時代の「処方箋」

過去から学ぶ採用難時代の「処方箋」

2019年5月1日発行 A5判/本文32頁立ち読み>> ご購入>> 経営者の知識不足から、知らないうちに労働関係法律を犯してしまっていることが多いものです。しかも、そうした労務施策に対する従業員の不満は、内攻して積もり積もっていきます。果ては、最悪のケースにも…。そんな事態を回避するために、本書では経営者及び人事管理者が知っておかなければならない必須の労務法律知識を紹介しています。

会社の経営改革目標をつかむ法

会社の経営改革目標をつかむ法

現在の「事業の組み合わせ」を分析してみようどんな会社でも、いくつかの事業が組み合わされて、売上高や利益の全体ができ上がっています。自社の改造ポイントを見つけるにあたって、まず自社の総売上高がどのような事業で成り立っているかを分析してみましょう。会社全体の事業をどのように区別するかは企業によって様々ですが、どのような区分にせよ、その一つ一つの事業が中期的（3~5年）な視点からとらえて、成長するのか衰退するのか、そして自社の事業の組み合わせはどのような形が望ましいのか、望ましい事業構成にしていくためにはどのような方法をとればよいのか、などの判断をするのがこの章のねらいです。続きは、ビズレポで… その1　分析表を使って「現状の事業構成」が良いか悪いかをつかむその2　個々の事業の「経営効率」を見るその3　現在の「商品群の組み合わせ」を検討するその4　現在の「顧客の組み合わせ」を検討する：

不作法世代のしつけ方47講（後篇）

不作法世代のしつけ方47講（後篇）

その考え方と実績のポイント応待の仕方、身だしなみ、言葉の使い方など、かつては家庭や学校で厳しくしつけたものです。しかし、今は会社に入ってからといわれる時代のようです。お得意先、お客様の前でのふるまいなど、実際の「しつけ」をどうやって進めていけば良いか場面別に解説していきます。続きはビズレポへしつけ教育は根気と忍耐が必要叱り方のコツとタイミング女性は褒めてしつける指導者は褒める技術を身につけよ反対意見をスマートに説得する技術無作法世代の背景にあるものは何かしつけは本人に気づかせるのが一番若者をしつける5つの原則効果を上げる同世代のしつけ指導初歩段階は規律と制限で指導するしつけは現場主義が肝心しつけ教育は6段階で実施するしつけ教育する側の姿勢34．しつけの基本は形式と精神武家の家訓にしつけを学ぶ自ら行動させるようにしつける新入社員に最低これだけはしつける自分のカラにとじこもる部下をしつける集団の中でしつける全員参加のしつけ運動のやり方国際人としてのマナーセンスをつけさせる入社直後におけるしつけどんな

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