５Ｓ徹底理解！！実践会社の「掟」パート１
「しつけ」というのは、自分に対して行う場合（５Ｓ活動ではこれが理想と言われています）もありますが、通常、「目上の者（上司）が目下の者（部下）に向かって行うこと」です。そのため、上司がいわゆる「やれ、やれ」しつけを行っても、「しつけられる」方としては自分が主体である４Ｓとの断絶を感じてしまうことが多い様です。
「しつけ」とは、通常「決められたことを決められたとおりに実行できるよう、習慣づけること」のように定義されます。ですから「しつけ」とは、「整理・整頓・清掃」とその結果としての「清潔」を維持継続して行くためのものであると考えてよいようです。いつでも３Ｓ＝整理・整頓・清掃を行うような習慣付けがあれば、
「しつけ」に始まり「しつけ」に終わる（５Ｓの基本原則）１ 「しつけ」に始まり「しつけ」に終わる（５Ｓの基本原則）２ 「しつけ」に始まり「しつけ」に終わる（５Ｓの基本原則）３ １． ５Ｓの基本原則とその定義 ２．５Ｓの効果 ３．５Ｓの中で、「しつけ」の位置付けと役割 「整理・整頓」で“探す”ムダの一掃 ５Ｓで会社の信用力アップ 些細な不良も企業の命取りに ５Ｓ実践のためのチェックシートと手順 ＩＳＯを活用した５Ｓ経営のポイント１ １. 5S 経営とは ２. 5S の定義 ３. ISO マネジメントシステムの基本 ４. ISO マネジメントシステムと 5S ５ . 全社的経営改善 ＩＳＯを活用した５Ｓ経営のポイント ：
：