自社版人事評価制度をつくる 売上が思うように上がらない今、賃金もおいそれと増やせない時代になってきました。 賃金原資の少ない今だからこそ、社員一人ひとりが納得できる人事評価制度が必要となります。 中小企業の人事評価制度は大企業と同じものでは役に立ちません。社長や幹部、社員全...

労働者に一方的に不利益となるような就業規則の変更はできるか ●就業規則の法的性質 就業規則の改定にともなって、従業員の労働条件の切り下げをともなうような変更が、可能かどうかが争いになることが少なくない。 一般的解釈によれば、就業規則改定による労働条件の一方的な切り下げは、た...

そのまま使える　面接評定表 2019年3月号の速習で紹介した、シートです。 PDF形式になっています。 ダウンロードしてご利用ください。 面接は様々な質問を応募者に投げかけ、その回答の内容や話し方、挙動などを通して、評価項目の評価を行うという方法をとるのが一般的です。...

成り行き計画で「ヒト」に潰されないために… 企業が将来とも存続し、成長し続けていくためには、少なくとも「世間並みの給与を支払うこと」と「企業にとって必要な利益を確保すること」の2つの命題が満たされなければなりません。...

幹部づくりを真剣に考えよう 次代を担わせる優秀な幹部を育てるために何が必要なのか 中小企業を取り巻く経営環境はますます厳しくなっています。 ここで企業が存続・発展していくためには先頭に立って新しい時代を切り開いていく有能な幹部が不可欠となっているのです。...

実例38シート　PDF形式 2019年1月号の速習で紹介した、実例シートです。 PDF形式になっています。 会員の方は、ダウンロードしてご利用ください。 ビズレポへ メンバーページへ ◆PDF形式◆（すべてを閲覧するには、メンバーページへ） 昇進評定表 ...