経営 カテゴリー

経営相談・基礎知識

会社経営には、業務マニュアルはあっても経営判断のマニュアルはありません。 

経営環境、会社の実情に合わせて「これが最適だ」とする、よりベターな判断をしていくしかないのです。最終決済権者である社長の判断に、プラスの自信と自覚を持ってもらうため、「よりベター」な判断をするための材料として使って下さい。

​

１．採用内定した学生をどこまで拘束できるか
​２．評定結果に不満で退職者続出！自社に適した人事考課制度はどうあるべきか１
３．評定結果に不満で退職者続出！自社に適した人事考課制度はどうあるべきか２
​４．営業成績は良いが、販売活動の計数管理に弱い社員にどう教えればよいのか
５．セールスマンに参画意識をもたせ目標設定を自己申告させるにはどうしたらよいか
６．実のところ、数字に弱い社長が、数字に強くなるための取り組み方はどうしたらよいのか
７．コストカットの号令だけでは伝わらない現場への具体的な計算による示し方とは
８．個性は大事だが、最低限の社会人マナーを軋轢なしで躾けるにはどうすればよいか
９．数字で経営を安定させるためのバランスシート分析
１０．機会損失をなくすために経費をどこまで許容したら良いのか

会社の経営改革目標をつかむ法

会社をもっと強い体質につくり変えたい。あるいはもっと儲かる体質にしたい。これは、今日の中小企業のほとんどが願っていることでしょう。願っていてもどう手をつけたらいいかわからない。というのが実情でしょう。そのための具体的なツールを紹介します。

​

第1章　現在の「事業の組み合わせ」を分析してみよう

第2章「企業体質」のどこに問題があるのかをつかもう

第3章「外部要因の問題点」をつかみ対応力をつけよう