「商売は勘と度胸があれば成功する」と言われた時代は、今は昔。現代は、戦略や戦術を駆使して、競争相手に勝利していかなければ、事業の存続が危うい時代だといわれています。この競争の激しい時代に…
ステップ1 事業計画書で期末目標を設定|事業計画書の3つのメリットと準備資料…
ステップ2 財務戦略に必要な資料と練り方|「変動損益計算書」「目標損益計算書」を…
ステップ3 「事業戦略」をたてる|中期計画をたてる場合は「ビジョン」も…/メンバー用
標準時間を設定していない企業では、「1日に適当に作ろう」という考え方となり、工場経営はドンブリ勘定となります。納期管理や原価計算ができなくなり、勿論、作業能率も期待で…
5S運動の徹底|作業改善の定石|標準時間の目的と設定方法|稼働分析の方法…
仕掛品の管理方法| 不良品減少の具体策|外注工場の内外作決定の基準…