部下への仕事の割り当て方・指導の仕方
中堅管理者への風当たりは強く、上司からはしごかれ、部下からは突き上げられているのが現実でしょう。
日本語さえもロクに通じない新入社員の面倒を見なければならないし、やたらと出版される管理者のための書籍を見れば、そこでは期待される管理者の条件として、滅多やたらに資質と能力を求めています。
ふてくされて何も勉強せず、体験一本でいって変化についていけないというのも、管理者として情けないことです。やはり管理者たる者、自分の職務に前向きに取り組む姿勢が必要ではないでしょうか。