5S徹底理解!!実践会社の「掟」パート1


「しつけ」というのは、自分に対して行う場合(5S活動ではこれが理想と言われています)もありますが、通常、「目上の者(上司)が目下の者(部下)に向かって行うこと」です。そのため、上司がいわゆる「やれ、やれ」しつけを行っても、「しつけられる」方としては自分が主体である4Sとの断絶を感じてしまうことが多い様です。

「しつけ」とは、通常「決められたことを決められたとおりに実行できるよう、習慣づけること」のように定義されます。ですから「しつけ」とは、「整理・整頓・清掃」とその結果としての「清潔」を維持継続して行くためのものであると考えてよいようです。いつでも3S=整理・整頓・清掃を行うような習慣付けがあれば、

続きは、ビズレボで…

「しつけ」に始まり「しつけ」に終わる(5Sの基本原則)1 「しつけ」に始まり「しつけ」に終わる(5Sの基本原則)2 「しつけ」に始まり「しつけ」に終わる(5Sの基本原則)3 1. 5Sの基本原則とその定義 2.5Sの効果 3.5Sの中で、「しつけ」の位置付けと役割 「整理・整頓」で“探す”ムダの一掃 5Sで会社の信用力アップ 些細な不良も企業の命取りに 5S実践のためのチェックシートと手順 ISOを活用した5S経営のポイント1 1. 5S 経営とは 2. 5S の定義 3. ISO マネジメントシステムの基本 4. ISO マネジメントシステムと 5S 5 . 全社的経営改善 ISOを活用した5S経営のポイント :

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