生産管理・工程管理のポイント ５Ｓ運動の徹底｜作業改善の定石…

５Ｓ運動の徹底

Ｑ：５Ｓ運動を展開していますが、職場規律が悪いということもあり、５Ｓ運動が徹底されておらず、かけ声で終始しています。どうしたら良いのでしょうか。 ​ Ａ：最近、多くの工場で５Ｓ運動（整理・整頓・清掃・清潔・躾）を展開しているのをよく見かけます。しかし、質問のように、どの企業もその割には意外と５Ｓが徹底していないものです。

５Ｓというのは作業管理のレベルを上げるための出発点であり、基礎なのです。ですから、５Ｓの意味とその効果について、全従業員に理解してもらって実行を継続するしか方法はありません。 ​ 解説：５Ｓの徹底を図るには、まず５Ｓの意味を正しく理解し、５Ｓに対する認識を全従業員が持たない限り、５Ｓはうまく行きません。 ​ 整理 要るものと、要ら

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５Ｓ運動の徹底 作業改善の定石 標準時間の目的と設定方法 稼働分析の方法 作業標準書のつくり方 段取りの改善 ＧＴ（グループ・テクノロジー）の方法と適用分野 多能工育成の意義 工場レイアウトの基本型 生産形態で工場の性格を把握 生産計画の立て方 手順計画・日程計画・工数計画の計画上のポイント 作業実績の把握方法 短納期生産に対処する方法